le Case History

Applicazioni organizzative del Metodo Loghya

Caso: Corporate Multinazionale, leader e team di una funzione global in staff
PRIMA … TEAM IN CONTRAPPOSIZIONE CON IL LEADER DIFFICOLTA’ A COMUNICARE SUI PROBLEMI E IN MODO EFFICACE NEL TEAM RICHIESTE ESTERNE NON FILTRATE SCARSITA’ DI ASCOLTO NEL TEAM	DOPO … REVISIONE CREATIVA E CONDIVISA DEI PROCESSI INTERNI NEL TEAM PROBLEM SOLVING COOPERATIVO FILTRO E GESTIONE DELLE RICHIESTE ESTERNE TEMPO DEDICATO ALL’ ASCOLTO INTERNO

Caso: Azienda partecipata (luce, gas, elettricità), Presidenza, Direzione e Team dei responsabili di area
PRIMA … DIFFICOLTA’ A PASSARE DA LOGICHE DI MONOPOLIO A LOGICHE DI MERCATO TEAM POCO COINVOLTO NELLA VISIONE DELLA DIREZIONE ISOLAMENTO E SCARSA SINERGIA TRA LE AREE AZIENDALI CULTURA PIU’ ESECUTIVA CHE STRATEGICA E PROGETTUALE	DOPO … VISIONE E PROGETTUALITA’ PARTECIPATIVA E CONDIVISA EMERSIONE SERENA DELLE QUESTIONI E FEEDBACK APERTO MAGGIORE GESTIONE PER PROGETTI INTERNI PIU’ TEMPO DEDICATO A RIUNIONI, COLLOQUI E CONFRONTO TRASVERSALE

Caso: Società di Consulenza Normativa (Qualità, ambiente e sicurezza)
PRIMA … STILE DI LEADERSHIP ACCENTRATIVO DISPERSIONE DI TEMPO ED ENERGIA IN DINAMICHE RELAZIONALI SCARSA ASSUNZIONE DI LEADERSHIP DA PARTE DEI RESPONSABILI GESTIONE RIUNIONI DISPERSIVA	DOPO … LEADERSHIP PARTECIPATIVA PPI COME MODALITA’ CONDIVISA DI ASCOLTO, LAVORO IN TEAM E GESTIONE DELLE DIVERGENZE METODO CONDIVISO DI GESTIONE DELLE RIUNIONI INCREMENTO DIMENSIONI AZIENDALI