il Fondatore


Cesare Caterisano Fondatore Loghya Loghya è stata fondata da Cesare Caterisano, laurea in filosofia, consulente, trainer ed executive coach.

“Da quindici anni sono impegnato nella diffusione del coaching, della Padronanza Personale e dei metodi relazionali attraverso l’insegnamento delle metodologie e degli approcci di queste discipline. Diffondo il metodo Loghya a numerosi manager, imprenditori e consulenti all’interno di alcuni prestigiosi progetti di formazione al coaching e alla leadership.

In precedenza ho maturato esperienze come project manager in aziende legate alla net economy. Ho poi ricoperto ruoli di training manager nell’area dello sviluppo delle competenze personali.

Come coach e come team coach ho affiancato manager di diversi livelli in aziende come Abb, Allianz, Armani, Ericsson, Fastweb, Fiera Milano, Jones Lang Lassalle, La Rinascente, Loro Piana, Novartis, Nestlé, Nike, Philips, Roche, Sanofi Aventis, Siemens, Skf, Unicredit per rafforzarne lo sviluppo di capacità relazionali e manageriali.

Sono stato socio di SCOA-School of Coaching  dopo aver collaborato per diversi anni. In questa organizzazione ho ricoperto ruoli di partner, executive coach e trainer. In tale ambito, ho coordinato il Master biennale in Business Coaching e affiancato la crescita delle persone che partecipavano ai corsi di coaching.

Sono Certified Business Coach (CBC) dalla WABC (Worldwide Association of Business Coaches)  e Professional Certified Coach (PCC) dalla International Coaches Federation.

Ho sviluppato il programma  biennale Professional Coaching Program e La Leadership del Cambiamento per l’Università Cà Foscari di Venezia. Sono professore a contratto presso l’Università di Brescia sul tema dell’etica professionale.

Dal 2001 attraverso studi, ricerche e la conduzione di alcuni progetti di cambiamento organizzativo, ho cercato di tradurre nel contesto italiano alcune esperienze maturate all’estero nell’ ambito della formazione alla leadership del cambiamento e dell’apprendimento organizzativo.

Ho messo a punto e formalizzato, dopo averne definitivamente consolidato il modello sul campo, la disciplina della Padronanza Personale Integrata”.

IL TEAM LOGHYA


Il team Loghya è composto da persone che lavorano e provengono da diversi contesti della consulenza e della vita organizzativa, con un’ampia e diversificata esperienza manageriale e di gestione e sviluppo delle risorse umane. Il miglioramento continuo di sé e delle relazioni è il valore comune di fondo del Team Loghya.

Il team si riunisce in funzione dei progetti attivati e i consulenti praticano per primi la Padronanza Personale Integrata, come disciplina di riferimento, metodo di crescita personale e stile di vita professionale.

PIERFRANCESCO VACCA

“Entrato nelle Risorse Umane invece che nella carriera diplomatica come preventivato, ho iniziato col più duro dei tirocini: oltre sette anni in una grande impresa di costruzioni di Parma. Lì ho imparato, a contrario, tutte le qualità di un ottimo HR Manager.
Il passaggio in Nike mi ha aperto prospettive di vita e professionali enormi, portandomi a conoscere dall’interno tutti gli aspetti gestionali e  strategici sia a livello nazionale che europeo, anche grazie a quattro anni di lavoro in Olanda.
Rientrato in Italia ho vissuto in prima persona quattro importanti riorganizzazioni, seguendo un ampio spettro di attività , dal sindacale allo sviluppo  di teams e creazione di contenuti culturali.

Negli anni ho compreso che tenere il passo con i cambiamenti organizzativi non può essere fatto solo con approfondimenti tecnici, ma che bisogna rinnovarsi profondamente, alla radice delle proprie convinzioni e degli schemi mentali, per trovare quello spazio autonomo di cui beneficia in primis la persona e, conseguentemente, l’azienda. Da lì mi sono impegnato in varie forme per portare questa dimensione in azienda”.

RAFFAELE ZAGO

“Figlio di imprenditore del Nord Est italiano, vado a studiare a Milano dove mi laureo in Economia Aziendale all’ Università Luigi Bocconi. Dopo la laurea decido di fare esperienza in grandi aziende e lavoro per cinque anni alla Divisione Farmaceutica della Dow Chemical, poi alla Coca-Cola e infine in Citigroup.
Queste esperienze mi aiutano a costruire le mie competenze di sviluppo e gestione del personale, change management, ridefinizione dei processi organizzativi, gestione delle reti di vendita.
Decido di non lavorare nella azienda familiare e di aprire, nel 2000, una attività di consulenza organizzativa e manageriale che gestisco fino al 2007.
Nel 2007 entro in Esselunga con il compito di organizzare la selezione e la formazione di 5.000 neo-assunti nell’arco di quattro anni, a supporto dell’apertura dei nuovi superstore.
Finito il progetto in Esselunga, mi sono rimesso in gioco frequentando dei percorsi di Padronanza Personale e Coaching, tornando alla consulenza”.

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